
(转自:金钼股份)
为进一步夯实管理基础、提升风险防范能力,7月3日,金钼股份物流分公司召开内控体系优化工作专题会议。

会议系统回顾了内控建设四个阶段工作,阐述了“一体化”实施理念与路径,重点呈现了内控评价发现与诊断结果,精准指出分公司当前存在的制度缺失、关键流程执行偏差等突出问题,讲解了风险识别与数据库建设进展,提出了流程优化方案,明确了下一步工作计划。
会议要求,分公司主管部门要切实发挥牵头作用,坚持问题导向,明确整改任务清单,明确责任主体,确保任务分解到位、责任落实到人。各单位、部室要针对存在的问题制定切实可行的整改措施,立即开展整改工作;要严格按照内控标准开展工作,确保制度规范的严肃性和有效性;要加快建立常态化管理考核机制,将内控体系运行的有效性、问题整改的及时性等关键指标纳入考核范畴,形成长效监督与持续改进的闭环管理。
会议强调,内控体系优化是提升治理效能、防范经营风险、实现可持续发展重要工作。各单位、部室要以以问题为导向,紧密协同,确保优化举措执行到位,共同推动内控管理水平迈上新台阶。
来 源:物流分公司 于 佳编 辑:党群工作部
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